形容女人可以用很多词语：美丽、优雅、大方，但是对有些女人来说，这些词语未免显得有些苍白，比如杨澜。很少能有女人可以像杨澜一样，占据我们记忆这么多年。一转眼十几年，她红并一直红着，而且红得宠辱不惊。
翻开杨澜的简历，那些冗长的头衔让人看得眼花缭乱：资深传媒人士，阳光媒体投资集团创始人，阳光文化基金会董事局主席，2006胡润女富豪榜第五名，被选入英国《大英百科全书世界名人录》，著有散文集《凭海临风》销量超过50万册。这些辉煌，就像一个个小亮点，堆聚在杨澜身上，使得她光芒万丈。在很多人眼里，杨澜成功得让人吃惊：考上了好大学，找到了好工作，嫁给了好丈夫，生了好儿女，开创了好事业，一切都完美得无懈可击。但是杨澜却说，她的人生才刚刚开幕。几天前，在前方记者同行的帮助下，记者辗转采访到了杨澜——这位传奇得像一本书一样的女人。
凭借《正大综艺》迅速走红
——“鼓励自己，这很重要”
画外音：1990年，《正大综艺》在全国寻找主持人。在北京外国语大学的大教室里，最后一轮复试在进行着。最后面试的题目是这样的：一、你将如何做这个节目的主持人；二、介绍一下你自己。杨澜是这样开始的：“我认为主持人的首要标准不应是容貌，而是要看她是不是有强烈的和观众沟通的愿望。父母给我起名澜，就是希望一个女孩子能有海一样开阔的胸襟，自强、自立，我相信自己能做到这一点……”杨澜侃侃而谈，一口气讲了半个小时，没有一点儿文字参考。讲完后，屋子里非常安静，听众都被吸引住了，人们不再关注她是否是一个漂亮的主持人。
杨澜赢了。1990年，一个清纯自然的长发女孩出现在《正大综艺》中，她清脆悦耳的声音和纯真的学生气息使她备受瞩目，迅速走红。
记者：你小时候是不是就很聪明呢？
杨澜：不是，我其实不是那种聪慧的女孩，但是我很勤奋。我考试时在基本分上一分不丢，地理、历史这种需要死记硬背的科目，随便问哪道题，我马上就能说出是在哪一页上。凡是老师布置的作业，我都完成得仔仔细细。我经常觉得自己不是一个有才华和极端聪明的人，但是我会鼓励自己，这很重要。
记者：《正大综艺》是你的一个起点。
杨澜：是的，很重要的起点。在那段时间里，磨砺出的我的一切，都是日后我拼搏的资本。
记者：感觉自己第一次成功是在什么时候。
杨澜：上学的时候，我和上海东方电视台联合制作《杨澜视线》，那是一个关于美国政治、经济、社会和文化的专题节目，我自己做策划、制片、撰稿和主持。我记得我第一个进入美国凤凰屋戒毒所深入采访，当时很紧张。我还第一次亲身采访到了美国前国务卿亨利·基辛格博士。《杨澜视线》总共40集，当时发行到国内52个省市电视台，虽然片子有些粗糙，但是我到现在对那些内容都记得很清楚。
记者：你采访过很多顶尖的人物，采访他们的时候，有压力吗？
杨澜：有，就是刚开始的时候。毕竟都是大人物，我就怕自己说错了什么，后来我发现，越大的人物越不会去计较你的问题。他们都很坦然地接受我的采访。我接触过很多被大家称为社会精英和名流的人物，像金融巨头乔治·索罗斯、著名学者季羡林、华语作家李敖、查良镛、诺贝尔物理奖得主崔琦等等。可以说他们都是我人生管道的一部分。不少人在节目之后和我还保持密切的联系。这种联系除了会给我带来一些具体的帮助之外，精神上的获益也不可忽视。
记者：有什么印象深刻的吗？
杨澜：呵呵，很多了，张曼玉的眼睛很单纯、姚明很顽皮、萨马兰奇很慈祥等等。
跨入商界的第一步大受挫折
——“经商很锻炼人的智慧”
画外音：2000年3月，杨澜收购了良记集团，更名为阳光文化网络电视控股有限公司，成功地借壳上市，雄心勃勃地要打造阳光文化的传媒帝国。自此，杨澜开始跨入商界。资本市场上，传媒概念正如日中天，阳光卫视的出现适逢其时，是时势造英雄的绝佳样本。但杨澜未能料到，阳光卫视竟成为了她事业上最大的挫折。短短3年间，阳光卫视累计亏损超过两亿港元。2003年6月，杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给内地一家传媒集团。
记者：你为什么要做阳光卫视呢？
杨澜：我在凤凰卫视做了两年，我觉得凤凰台的主持人非常专业。观众是非常挑剔的，他希望你每次出现都光彩照人，不会去想你是不是昨天晚上刚从美国回来，是不是在倒时差，这是每个主持人都要面对的。很多人就跟我说，杨澜你每天那么多的事情怎么就看不出来你累呢，我就跟他们说，其实我也累，但是我不会让大家看出来，因为那样你们也会累，就不会看我的节目。那时候看中国的电视行业，其实是很有意思的：中央电视台绝对大哥的地位，湖南广电集团最有特色和活力的。其他全国各个省市的节目就都非常相似了，因为当地都是把最好的节目放在卫星上，所以，观众的选择还是非常少，这就是促成我做阳光卫视的原因。
记者：当时你们大概花了4000万港元买下的良记？
杨澜：差不多，那是我和丈夫吴征凑出来的。我投身商界不是简单地为了赚钱，我是为了实现我过去不能实现的那些媒体理念，我希望我可以完成。但是很遗憾，我创业不久，就遇到了全球经济不景气，我当时压力很大。我那时候几乎天天都想着公司的经营。我把公司的成本锐减了差不多一半，还把自己的工资减了40％。当时吴征就跟我说你做这些没有什么用，你那些工资能占多大比例，省多少钱？我就说，我希望大家看到我的努力，这很有用。当时我在怀孕，不敢把自己累着，怕对孩子不好。刚开始谈公司架构的时候，我开会时都要跑出去吐，然后嚼两个口香糖继续开会。
记者：你觉得经商给你的最大启示是什么？
杨澜：智慧，经商很锻炼人的智慧。我将把公司扁平式的管理，而不是像金字塔的管理，不是一级向一级汇报，而是各地都有相当的独立性，只要他们的预算达到他们的既定目标，就OK，可以拿奖金。有人说，战士和商人不同，战士坚守阵地，直到流尽最后一滴血，而商人就像置身于一个舞厅，随时要想到出口在哪里。而我在商场就像战士一样坚持着。
记者：你觉得自己顺利吗？
杨澜：不，很不顺利。但是在我眼中，顺利与成功不是一回事。幸运的是我每做一件大的事最后都证明我的选择是对的。比如去美国读书，然后再从凤凰出来做阳光卫视，这些都是很大的跳跃。但在跳的时候都很不顺，现在回头看是成功的，并不证明我跳的时候没有痛苦。为什么要改变一个环境，是觉得自己的某些东西没有得到发挥，没有得到发挥肯定会痛苦。因此，每一次要改变的环境肯定是与周围不和谐的东西已经达到极限，所以每一次选择的过程都很痛苦。
记者：你觉得自己成功吗？
杨澜：我记得1990年我大学毕业，那时候我们都用手动打字机打论文。后来，一个毕业的留学生给了我一个286的电脑。有一次，也是打论文，打到凌晨三四点钟时，死机了，内容也没存盘，我就哭了，这篇文章第二天要交的，而且前面写过的东西都想不起来了。当时就觉得末日到了一样，但还是要擦干眼泪重新写出来。这个经历对于我来说非常珍贵。我一直觉得我做到现在全靠我的意志力，我不会承认失败，在这一点，我觉得我很成功。人生是很不定的，就像我乘热气球的经历。热气球的操作员能做的只是调整气球的高度以捕捉不同的风向，而气球的具体航线和落点，就只能听天由命了。这也正是乘坐热气球的魅力所在：有控制的可能性，又保留了不确定性，所以比任何精确设定的飞行都来得刺激。其实人生的乐趣也是如此，全在这定与不定之间，你也永远不会知道自己究竟成功与否，享受过程才最重要。
第二页:杨澜谈婚姻——“家庭幸福的关键，是太太对或者介于对和错之间时，丈夫都要听”