今年，北欧最大的电信运营商TeliaSonera正处在该公司三年期高效改革计划的最后一年。此前，这家运营商已经在瑞典和芬兰削减了1500个职位，而一场激进的公司重组也正在进行中。
TeliaSonera前任首席执行官Anders Igel为2008年定下了一个颇具挑战性的收入指标——从2006财年的910亿瑞典克朗增加到2008年的1000亿瑞典克朗。Igel称：“我们必须随时准备精简员工，并做好主要服务市场受到冲击的准备。如今，我们最重要的是抓紧时间将尽可能多的服务转移到移动和基于互联网的方式上去。”TeliaSonera希望，此举不仅能带来更多的业务优势，同时也希望通过预期的流程和IT系统每年节省数十亿瑞典克朗的支出。
今年1月，TeliaSonera形成了由四个分支构成的组织结构：宽带服务部、移动服务部、欧亚部、综合企业服务(IES)部。这是为了适应该公司的新战略，这四大部门将自负盈亏。Igel称，这种结构将帮助减少公司运营方面的繁琐，增加各个部门的
执行力，而这新的结构也使得该公司得以快速地推出了IPTV等一系列的新业务。