廉江供销系统推行全面改革

    廉江讯  经过半年的努力，市供销社产权改革14个试点单位工作如期结束，其余16个单位改革全面铺开。这次改制旨在卸放经济包袱，盘活现有资产，重组机制，实现扭亏增盈，创新发展。这次改革既妥善安置职工，又解决偿还部分债务，使企业轻松上阵迎挑战。
  
    市供销系统始建于1951年，现有干部职工3257人，下设21个基层社和9个公司。50年来，该系统坚持为农业、为农村、为农民服务，为促进城乡商品交流，繁荣市场，为农村经济发展作出积极贡献。近年来，由于供销社原有体制僵化、机构臃肿、人浮于事、效率低下，为农服务功能严重削弱，农资商品销售急剧下降，企业亏损严重。2000年，全市供销社农资销售额仅为7850万元，比1997年的3.084亿元减少2.299亿元，减幅达293%。目前全市供销系统背上1.704亿元的经济大包袱，经营资金紧缺，企业处于停产半停产状态。
  
    去年底，市党政领导班子联席会议研究决定，供销系统全面推行改革，并明确提出了“三个一批”的改革思路，即壮大发展一批，放开搞活一批，停办淘汰一批。随后，把横山、车板供销社和市农资公司列为产权改革的试点单位，边改边总结经验，为全市铺开改革打下扎实的基础。
  
    这次改革，按照“彻底触动产权，实现企业产权主体多元化”的原则，全面推进改革，大胆体制创新。一是大力催收欠款。凡是干部职工拖欠的各种欠款，一律要按时交清。二是剥离有效资产。对已实行产权改革的企业，在遣散职工，按规定发放经济补偿金的基础上，对余下的资产进行全面清理、核实、登记，办妥确权手续。总社以出资人代表的身份进行管理，管理权归市联社，使用权归企业。三是剥离有效业务，对已完成产权改革的企业，把供销社的传统大宗项目剥离出来，如：生猪屠宰、农资商品、课本图书、废旧物资回收、烟花炮竹等作为供销社的无形资产，由供销社直接经营，或移交新成立的单位企业经营。四是重组机制。按照现代企业制度要求，组建单式的专业合作社或股份有限公司，由市联社控股，基层社（公司）参股，经营者出资，实行自筹资金，自主经营，依法纳税，自负盈亏，从体制上消灭亏损源。根据业务需要，经营大小定人员，并-律实行聘用合同制。执行岗位工资，报酬与销售额多少、效益好坏直接挂钩，真正做到领导能上能下，职工能进能出，工资能多能少。改革后企业性质仍按原隶属关系不变、保留原单位架构，承担债权债务，处理遗留问题，管理剩余资产。（宣明　郑基雄）